目前，养猪行情低靡的情况下，我们要清醒认识什么？有那十项应对策略？在危机中，养猪企业应该有哪些措施？中国养猪业应采取什么发展模式？为了回答这些问题，中国猪产业生态圈平台邀请行业大咖举办《猪业养猪亏损环境下，企业应对策略》系列讲座！本次讲座得到兆丰华集团的鼎力相助！得到了同行媒体的大力支持！

CPICP大讲堂邀请了原正大集团副董事长姚民仆先生，姚先生在外企工作过，曾管理过几家大公司，具有系统的理论知识和丰富的工作经验。他的演讲题目是《动荡中的2022—形势不容我们选择，道路却由我们开辟》。

他主要讲解两个内容：一是八个清醒认识，二是十项对策。

八个清醒认识：

（1）俄乌冲突，世界通胀 ；（2） 新冠疫情，动态清零 ；（3）为什么猪，供大于求 ；（4）拐点已现，减亏可盈 ；（5）经济发展，逻辑变化；（6）农牧产业，四大特点；（7）做一百强，不如百年；（8）大型企业，小企业化。 

十项对策：

（1）自我调整，发展战略；（2） 经济下行，12字方针 ；（3）经营是财，管理是寿 ；（4）数字转型，战略问题；（5）建高绩效，企业文化 ；（6）导向冲锋，核心价值 ；（7）业务开展，四问四不 ；（8）大企业中，伟大企业；（9）产能过剩，理智减产 ；（10）大事实事，不要出事。

邀请湖北省养猪协会荣誉会长，武汉金龙集团董事长雷贤忠先生到CPICP大讲堂做讲座。雷先生从事养猪业30-40年，他领导的金龙集团现下辖25个规模化养殖基地，基础母猪存栏8万头，年产能200万头，年可供种猪20万头。有丰富的经验。他的报告题目是《养猪亏损环境下，猪企的应对策略》。CPICP大讲堂还邀请了行业里著名的留美博士，大北农集团的常务副总裁易敢峰博士。易博士报告题目是《欧洲今天的养猪模式就是我们的明天》。

请养猪企业的董事长、CEO和经理们挤时间聆听这次讲座，这绝对不负此行！

我们感谢兆丰华集团的热情赞助！我们才能奉献出这次系列讲座—-行业的精神大餐！

衷心感谢CPICP公众号，北斗农科，农兜、谷玉咨询，中国养猪第一网、畜牧大集网，牧科传媒，新牧网，猪场动力网，猪易网,猪好多传媒，爱猪网等媒体对本次讲座的支持！